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Katrin Heydeck

Meine Arbeitsmethoden: Einzelcoaching

Sie finden Ihren Weg

Coaching für Mitarbeitende und Führungskräfte

Sie wollen Ihre aktuelle Situation klarer sehen und stimmige Lösungswege finden: im Privatleben, im Beruf und den Spannungsfeldern dazwischen?


Folgende Themen können Anlässe für ein Coaching sein:

  • Verhaltensweisen überdenken
  • Werte mit Handlungsdruck vereinbaren
  • Stress reduzieren und bewältigen
  • Selbstvertrauen stärken
  • Familienarbeit meistern


Als Coach höre ich Ihnen aufmerksam zu, stoppe und beleuchte. Dies ermöglicht Ihnen Wesentliches zu erkennen.

Ich gebe Feedback, Impulse und Denkanstöße, so startet Ihr Klärungsprozess und Sie entdecken Perspektiven und Handlungswege.

Auf Wunsch dokumentiere ich unseren Arbeitsprozess. Dies unterstützt Sie bei der Umsetzung Ihrer Vorhaben.



Informieren Sie sich in einem Telefonat oder per E-Mail über erste Schritte.

Meine Arbeitsmethoden: Teamcoaching

Gerne zusammen arbeiten

Coaching für Teams

Sie wollen im Team Rollen, Aufgaben und Verantwortungsbereiche klären, Spannungsfelder regeln und zu bestmöglichen Arbeitsergebnissen kommen?


Folgende Themen können Anlässe für ein Teamcoaching sein:

  • Erwartungen klären
  • Abstimmungsprozesse erleichtern
  • Verbindlichkeit herstellen
  • Konflikte meistern
  • Feedback etablieren


Als Coach helfe ich Ihrem Team konstruktiv und kooperativ mit Veränderungen und Meinungsverschiedenheiten umzugehen.

Entscheidend ist, eine offene und produktive Atmosphäre zu fördern, um Probleme und Situationen miteinander zu durchdenken.

So schaffen Sie eine gute Grundlage für Ihre Zusammenarbeit.



Informieren Sie sich in einem Telefonat oder per E-Mail über erste Schritte.

Meine Arbeitsmethoden: Workshops

Change miteinander meistern

Workshops für Unternehmen

Sie wollen aktuelle Problemfelder und notwendige Veränderungsbedarfe erfassen, Lösungswege erarbeiten und konkrete Schritte verabreden?


Folgende Themen können Anlässe für Workshops sein:

  • Unternehmensbereiche mit Visionen verbinden
  • Klarheit und Verständnis verschaffen
  • Strategische Ziele kommunizieren
  • Zuständigkeiten und Schnittstellen diskutieren
  • Flächenbrand verhindern


Als Moderatorin steuere ich Ihren Austausch untereinander, so dass die Ideen und Sichtweisen aller Teilnehmenden gehört werden.

Kontroverse Diskussionen halte ich in konstruktiven Bahnen, damit Sie handfeste Ergebnisse erarbeiten, die von allen getragen werden.

Auf Wunsch dokumentiere ich Ihren Arbeitsprozess. Dies unterstützt Sie bei der Umsetzung Ihrer Pläne.

Entscheiden Sie sich für die Zusammenarbeit, konzipiere ich gerne einen passgenauen Workshop für Sie.

Meine Arbeitsmethoden: Training

Neue Stärken entwickeln

Trainings für Mitarbeitende und Führungskräfte

Sie möchten neues Wissen und Können erwerben oder vorhandenes Knowhow vertiefen und erweitern?


Folgende Themen können Anlässe für Trainings sein:

  • Mitarbeitergespräche führen
  • Besprechungen leiten
  • Vorträge halten
  • Stress bewältigen
  • Beschwerden managen
  • Konflikte meistern


Als Trainerin strukturiere ich Ihren Lernprozess durch Impulse, Kurzvorträge, Gruppenarbeiten, szenische Übungen mit und ohne Videofeedback.

Im Laufe des Trainings arbeiten wir mit konkreten Beispielen aus Ihren Arbeitszusammenhängen, dies erleichtert Ihnen die Umsetzung in die Praxis.

Damit Sie ein Training erleben, welches sich an Ihren konkreten Anforderungen orientiert, erhalten Sie Vorbereitungsfragen.

Entscheiden Sie sich für die Zusammenarbeit, konzipiere ich gerne ein Training, das sich systematisch an Ihren Bedarfen und Bedürfnissen orientiert.

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